ЯК ПРАВИЛЬНО СКЛАСТИ АНКЕТУ ДЛЯ ПРИЙОМУ НА РОБОТУ

У багатьох підприємців виникають проблеми при прийомі на роботу нових співробітників. Щоб їх не було, складіть собі анкету або зразок анкети при прийомі на роботу. Багато починаючих підприємців навіть не представляють як правильно скласти анкету. В анкеті відіб'єте список питань, які ви будете задавати здобувачам роботи. Ви можете заповнювати цю анкету самі або ж запропонувати заповнити її кандидатові на посаду.

Питання можуть бути будь-якими, які ви порахуєте потрібними, навіть якщо вони будуть особистими. Запитуйте про особисте життя, приміром , замужем ( чиодружений), є чи діти, скільки їм років і т.д. Якщо ви будуть запитувати, навіщо вам знати такі особисті моменти, відповідайте, що все, що стосується роботи (а ви наймаєте співробітника), особистим для вас не є. І це насправді так. Питання про особисте життя варто задавати спокійно-нейтральним тоном, чемно й тактовно. У багатьох людей бесіди про особисте життя викликають досить хворобливу реакцію. Лізти в душу співробітника вам нема чого, але знати деякі обставини життя іноді необхідно. Якщо людина на питання не відповідає або відповідає ухильно й він вам не сподобався - це можливий привід не брати його на роботу. У молоді обов'язково запитуйте, що з родителями, де вони живуть, які з ними відносини. Це дозволить вам зрозуміти, чи буде людина відпрошуватися на

В анкеті на кожну графу необхідно залишати досить місця для запису. Не забудьте залишити його й для власного коментарю. Можуть бути присутнім додаткові графи. Для харчових виробництв і продовольчих магазинів необхідна санітарна книжка. Для деяких керівників важливим є відсутність судимості. Коректуйте анкету у відповідності зі своїми вимогами. Головне, щоб вона була на співбесіді.

Ця ж анкета дозволить вам скоротити час співбесіди, покаже, який у людини почерк. Ви побачите, на які питання кандидат відповів, на які ні, як він відповів. Теж дає досить несподіваний результат. Іноді співбесіда закінчується на перегляді анкети. Питання в анкеті повинні відбивати те, що ви хочете довідатися від майбутнього працівника. Наприклад секретать повинен уміти швидко друкувати на комп'ютері, знати діловодство, мати гарний почерк, співробітник на телефоні повинен володіти гарної, дикцією й не боятися спілкування, вантажник - мати гарне здоров'я й хоча б середня освіта й т.д. і т.п. Кожний повинен бути на своєму місці. Якщо ви візьмете на посаду вантажника людини з вищою або фаховою освітою, то одержите співробітника з більшим комплексом неповноцінності. Знову ж питання, якщо в нього є спеціальність, чому він пішов на цю посаду. Всі професії потрібні, всі професії важливі. І гарного вантажника з нітрохи не легше, ніж гарного інженера.

Всі відповіді й власні коментарі робіть по ходу розмови, можете їх переписувати до себе в окремий блокнот або зошит. Потім можете зробити коментарі в анкеті. Для цього залишіть місце в питань для позначок по ходу бесіди й окремо наприкінці анкети для загального висновку. Багато не потрібно, буквально пари рядків. По закінченні співбесіди робіть висновки про людину - сподобався, не сподобався. Підходить, не підходить. Якщо не підходить - пишіть червоною ручкою - немає й анкету перекреслюйте. Підходить, пишіть зеленою ручкою - та й анкету в папочку. Якщо кандидат вам відверто сподобався, то викликайте його негайно. Гарних співробітників розбирають швидко. Якщо такий здобувач перший на співбесіді - рекомендую все-таки подивитися ще хоча б двох. Зрівняєте, зрозумієте, хто до вас іде. Запросивши людини на роботу, анкету зберігаєте до його звільнення. Іноді дуже корисно дістати її й почитати, що ж він вам говорив на самому початку, які мотиви їм рухають. У деяких ситуаціях допомагає. Якщо співробітників стає дуже багато й створювати досьє на кожного важко, обов'язково зберігаєте анкетні дані на провідних співробітників - не тільки на начальників відділів, але, наприклад, на кращого продавця або токаря, тобто тих, хто є істотним для діяльності вашої організації. Іноді легше зрозуміти, чому співробітник став гірше працювати або збирається звільнятися, прочитавши ту саму анкету першої співбесіди, і допомогти йому. Або звільнити.

п»ї



Яндекс цитирования

Загрузка


Реклама