ЯК НАВЧИТИСЯ ВСЕ ВСТИГАТИ

У вас є свій бізнес. Але в той же час з'являється відчуття постійної недостачі часу. У цьому випадку, можливо, варто розставити пріоритети. Розглянемо питання: що важливіше на даний момент - розвиток своєї справи, розширення мережі споживачів або якість на планових проектах? Важливо вирішити, як можна делегувати повноваження підлеглим. Можливо, роботу з новими споживачами варто доручити профільним фахівцям.

Добре було б усе розпланувати в часі й не прагнути зробити всі відразу, ударною працею. Так і із сил вибитися недовго. Уважається, що для будь-якого проекту необхідні три обов'язкових ресурси - фінанси, час, персонал. Якщо два з них достатні, завдання можна вирішити. Виходить, потрібно починати проект із оцінки необхідних ресурсів і параметрів завдання. Можливо, ресурс часу цілком достатній.

Працювати раціонально дозволяє планування робочого часу. Вчасно на планові справи додаємо 20% на непередбачені питання. Керівник цілком може організувати свійій робочий день, щоб він не перетворювався в ненормований, котрий характерний для людей творчих - дизайнерів, райтеров і т.п. Але це люди особливого складу, вони одержують задоволення від роботи й життя в такому стилі.

Професійний бізнесмен ніколи не буде скаржитися на недостачу часу, хоч і закладено в російському менталітеті, що людини в позиції "жертви" прийнято жалувати. Краще б відокремити особисті питання від професійних, і розставляти у своєму бізнесі пріоритети, виходячи із завдань і прикладених зусиль.

Як би багато й важко ми не працювали, важливо завжди й скрізь випромінювати позитив. Людині, "зарядженому на добро" простіше рухати вперед свій бізнес, а негатив відбирає багато сил на подолання. Будь-яка проблема може бути розцінена як життєвий урок і можливість одержати досвід і додаткові знання. Людина з позитивним зарядом автоматично відокремлює другорядні або взагалі неважливі речі.

Сильний менеджер намагається зібрати навколо себе або виростити гідну команду. Це повинні бути сильні фахівці, а не номінальна звита. Звито, нездатна бути командою, що вирішує поставлені завдання, тільки переводить керівника в розряд "жертви". Що можна встигнути зробити, якщо все виконувати одному? Залишається тільки скаржитися на низький рівень фахівців і пояснювати причини невдач або зриви строків. У такій позиції керівник губить упевненість у своїх силах, знижується його самооцінка.

п»ї



Яндекс цитирования

Загрузка


Реклама