ЯК "ВІДПУСТИТИ" СВІЙ БІЗНЕС І НЕ СТАТИ ЙОГО ЗАРУЧНИКОМ

Через деякий час, - звичайно, років після п'яти - семи напруженої роботи, - будь-який хазяїн свого бізнесу почуває утома. Для нормального розвитку подальшого життя бізнесу необхідно підвести проміжні підсумки й прийняти деякі рішення.
По-перше, бізнес, швидше за все, тепер уже може нормально розвиватися самостійно.
По-друге, потрібно бути готовим продати його в будь-який момент.
По-третє, потрібно усвідомлювати свою вищу заслугу в успіху справи.
По-четверте, потрібно любити свою справу, створена своїми руками й розумом, любити його й допомогти бути незалежним.

Коли власник бізнесу приймає непросте для себе рішення передати керування компанією команді менеджерів, він перемагає в собі підсвідоме занепокоєння й непевність, що без нього не впораються. Роблячи такий крок, необхідно відповісти на кілька важливих питань.

1. Яка причина передачі управлінських функцій?
Бажано знайти три причини, які виправдають і полегшать відхід з компанії хазяїна. Це може бути розвиток нового бізнесу на іншому ринку й т.п. Втім, ці причини не завжди очевидні й не завжди зрозумілі всім. Це особиста справа власника бізнесу, і він має повне право прийняти таке рішення.

2. Заради чого або кого приймається таке рішення?
Єдино правильна відповідь - заради себе. Якщо відхід неможливий по яких-небудь внутрішніх причинах у компанії, потрібно вибрати трьох людей, на яких можна покластися, вийшовши від безпосереднього керування. Це можуть бути люди, до яких ми прислухаємося в складних ситуаціях і питаннях, хто завжди готовий прийти рятуйте !

3. Чим прийде пожертвувати?
Часто при виході з компанії власника знижується рентабельність бізнесу або його масштаб. Це майже неминуче й природно, тому що найефективніший керівник у часи початку бізнесу - звичайно, власник. Однак, приходить час, коли потрібно передати керування компанією в руки надійних фахівців і грамотних керівників, які вже краще знають, як ефективно розвивати на ринку початий бізнес. Якщо вид бізнесу не може припускати перетворення в монополію, варто віддати керівництво найманим фахівцям, а самому зайнятися більше перспективної проектом.

4. Чим зайнятися потім?
Необхідно намітити, як мінімум, три можливих напрямки подальшої діяльності. Коли людина коштує перед початком нової справи, обновляються почуття, загострюється інтуїція й спрямованість на результат.

5. Яку роль вибрати для себе?
Після "приміряння" різноманітних можливостей і посад, потрібно визначити ступінь свободи дій на цих позиціях. Має сенс визначати позицію не нижче координатора, продюсера або хазяїна.

6. Скільки потрібно грошей?
Цей пункт містить два різних питання - необхідні засоби для нової справи (його капіталізація повинна бути більше капіталізації налагодженого бізнесу приблизно в п'ять - десять разів) і гроші для життя, позбавленої занепокоєння про щоденні витрати. І ще: чи можна почати нова справа без вкладення засобів? Потрібно враховувати, що при виході з бізнесу хазяїна рентабельність і прибутковість неминуче понизяться. Чи здатний буде цей бізнес покрити потенційні витрати? Переважніше, щоб старий бізнес не фінансував становлення нового, а підвищував добробут власника й розвивав його можливості.

7. У чому вигода відходу з бізнесу?
Масштаби прогнозованого прибутку від нового бізнесу, території діяльності, або присутності на ринку повинні перевищувати рівень того, з якого йдуть, як мінімум у десяток разів.

Якщо власник бізнесу знайшов відповіді на основні питання, можна почати розробку плану виходу з керування своєю компанією. Головним у цій роботі буде формування команди головних керівників компанією, що, у свою чергу, сформує команду фахівців більше низького рівня підпорядкування й погодить кандидатури з хазяїном.

Щоб одержати волю від свого бізнесу, потрібно:

  • займатися тільки фінансовими й кадровими питаннями - спочатку контролюючи вхідні й вихідні фінансові потоки, а згодом оцінювати ситуацію, опираючись на фінансові показники, не втручаючись у поточну роботу;
  • постаратися стати "непомітним" для підлеглих, допомагаючи при цьому приймати правильні рішення;
  • припинити бути джерелом ресурсів. Не приймати рішення в робочому порядку, щоб не провокувати "перекладання відповідальності".

Найвищий щабель розвитку бізнесу - ситуація, коли структура самостійної компанії створює бізнес - підрозділу третього рівня. Це можливо тільки за умови, що хазяїн "відпустив" свій бізнес, інакше є ризик перетворитися в людину, яка монотонно й нецікаво займається все життя однією справою.

п»ї



Яндекс цитирования

Загрузка


Реклама